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甄? 選 培? 育 激? 勵(lì) 愛? 護(hù)
“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)的創(chuàng)立、生存、發(fā)展無不需要各種優(yōu)越的資源和條件，而其包含的人才、技術(shù)、資金、設(shè)備等要素中， “人才”永遠(yuǎn)屬于“第一要素”。然而“人才”不一定是“人財(cái)”，有“學(xué)歷”不一定有“學(xué)力”，企業(yè)隨時(shí)需要，并且現(xiàn)在各行各業(yè)最為短缺的就是“符合所需，真正有抱負(fù)、有學(xué)力，有執(zhí)行力的人財(cái)”。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭的根本，則在于企業(yè)人財(cái)?shù)母?jìng)爭。企業(yè)人的生產(chǎn)力緣于合理協(xié)調(diào)的“權(quán)、責(zé)、利”三者管理關(guān)系的約束與促進(jìn)，更離不開企業(yè)長期、有計(jì)劃、系統(tǒng)地開展“培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”工作。因?yàn)椋@是企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，強(qiáng)化管理知識(shí)，提升管理技能的重要途徑，是造就適合于企業(yè)生存和發(fā)展所需人財(cái)?shù)母痉绞?。?duì)于企業(yè)，或是個(gè)人，誰不重視學(xué)習(xí)，誰就可能輸于競(jìng)爭，誰就將落后于一日千里的變遷時(shí)代。
目前，許多企業(yè)普遍存在著人力資源管理機(jī)制不健全，不規(guī)范，特別是人力培訓(xùn)工作不重視的弊病，從而導(dǎo)致企業(yè)極易產(chǎn)生：做事缺乏好的方法，好的習(xí)慣，士氣低落，質(zhì)量意識(shí)淡薄，自由散漫等現(xiàn)象。觀念、知識(shí)、技能明顯欠缺，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)從容參與惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭和擔(dān)負(fù)永續(xù)經(jīng)營的神圣使命。因此，企業(yè)必須及時(shí)并且有效地解決好如何甄選人財(cái)、培育人財(cái)、激勵(lì)人財(cái)、愛護(hù)人財(cái)，如何不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源的重大問題。
