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| 管理的精髓在于用人 |
| 發(fā)布日期: 2018-03-02 瀏覽次數(shù): 1456 新聞編輯: 華寶集團 |
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軍隊打勝仗，有兩個基本條件：第一，戰(zhàn)略方針要正確；第二，要將帥得力，隊伍過硬。如果隊伍稀松，即使戰(zhàn)略方針再正確，到頭來也會一敗涂地。這其中就包含著用人之道。 其實，治企之道也在于用人。 記得剛來國航時，有些人對我說：“這里很多事你不懂啊!”我說：“我不懂沒關(guān)系，我會把懂的人找出來、用起來。抓具體的事不如抓關(guān)鍵的人，抓住了關(guān)鍵的人就管住了具體的事。”這就是蘇軾所說的“治事不若治人，治人不若治法，治法不若治時”。 企業(yè)的管理，我歸結(jié)起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的，把經(jīng)營骨干用得順順的，把規(guī)章制度建得全全的，把全員素質(zhì)提得高高的。管理工作有許多內(nèi)容，但核心是對人的管理，歸根結(jié)底是帶隊伍。管理的精髓在于用人。 用人之道，概而言之，就是一個選人、用人、愛護人、培養(yǎng)人的過程。選人，要有識人之慧；用人，要有容才之量和用人之魄；愛護人，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，這是最大、也是更深層次的關(guān)心；培養(yǎng)人，就是要抱著對人負責(zé)的態(tài)度，為人才的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件?，F(xiàn)在許多管理層和領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣把“凝聚力”掛在嘴邊，殊不知，不諳用人之道，凝聚力便無從談起。 深諳用人之道，領(lǐng)導(dǎo)者自己要明智。何謂明，自知是謂明，其表現(xiàn)是不做力不從心之事，否則就是魯迅所諷刺的，總想拔著自己的頭發(fā)離開地球；何謂智，知人是謂智，其表現(xiàn)是不給予不勝任的工作，否則，就可能造成“揮淚斬馬謖 ”的結(jié)果。西漢政權(quán)建立后，劉邦在總結(jié)大業(yè)成功的經(jīng)驗時說道：“運籌帷幄，決勝千里，吾不如韓信”。三者乃漢之人杰，人杰為我所同事也啟發(fā)人們，作為一名管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，要有用人之道。對人的管理是一門藝術(shù)，每個管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須通過長期實踐和不懈探求，才能夠領(lǐng)悟其中的真諦。 企業(yè)的競爭力，體現(xiàn)在三個層面上，即領(lǐng)導(dǎo)班子的競爭力、經(jīng)營骨干的競爭力、全員素質(zhì)的競爭力。 講用人，班子、骨干、員工，一個都不能少，但其地位、作用和具體要求及使用方法，又有所不同。 班子是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的中心和核心。抓企業(yè)發(fā)展，就要下工夫抓班子建設(shè)，抓班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是打造企業(yè)核心競爭力的根本。 抓班子關(guān)鍵在于會搭班子。戲班子是由不同的角色構(gòu)成的，同理，搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，也要關(guān)注不同的角色組合，使之從整體上發(fā)揮出互補聚合效應(yīng)。其一要關(guān)注副的搭配，主官要有帥才，副職要有將才；其二要關(guān)注專長的搭配，要長短互補；其三要關(guān)注性格的搭配，要剛?cè)岵?，“面”性子在班子中往往能起到“減震”的作用；其四要關(guān)注年齡的搭配，使班子人才輩出，防止因“老”而荒；其五要關(guān)注性別的搭配，班子中性別不同，往往能使班子更活波，增加和諧度。 |
